項(xiàng)目慰問現(xiàn)場

帶班檢查現(xiàn)場

座談會現(xiàn)場

　　9月15日，中秋節(jié)來臨之際，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁，黨委副書記、總經(jīng)理張剛等一行前往項(xiàng)目現(xiàn)場開展帶班檢查，慰問一線員工，并舉行座談會，向全體五冶人發(fā)出堅(jiān)決拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的號召。在蓉集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、非班子高管、副三總師、總監(jiān)，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)各單位總經(jīng)理及分管履約、安全負(fù)責(zé)人，四公司、十二公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加活動。

　　朱永繁董事長一行先后來到成都潘家溝安置房、高新區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)和執(zhí)行是否到位，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃、工期、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營等管理情況，并向一線員工送上月餅、牛奶、面包、水果、方便面、礦泉水等慰問品。在隨后召開的座談會上，朱永繁董事長代表集團(tuán)公司黨委、董事會、經(jīng)營層向全體戰(zhàn)高溫斗酷暑、節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的員工、合作伙伴及工友致以誠摯慰問。他指出，2024年僅剩最后百余天時間，集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度和預(yù)期相比差距大，形勢不容樂觀，挑戰(zhàn)和壓力空前，全體五冶人特別是各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必時刻保持坐不住的危機(jī)感、慢不得的緊迫感和等不起的責(zé)任感，迎難而上，頂壓前行，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)奮進(jìn)，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搶進(jìn)度、找增量，沖刺一百天，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　第一，堅(jiān)定信心，盡責(zé)擔(dān)當(dāng)有為，共克時艱

　　一是正確認(rèn)識形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，當(dāng)前建筑業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，行業(yè)洗牌、分化和淘汰進(jìn)一步加劇，大量企業(yè)遭遇嚴(yán)重生存危機(jī)，但我們更應(yīng)該看到，建筑行業(yè)總體規(guī)模龐大，市場空間依然充裕，隨著中央和各地政府一攬子穩(wěn)增長政策舉措的效能不斷釋放，建筑行業(yè)仍大有可為，同時，五冶集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，底蘊(yùn)深厚，實(shí)力強(qiáng)大，有足夠的能力和條件應(yīng)對當(dāng)前困難局面，各系統(tǒng)、各單位務(wù)必堅(jiān)定信心，不折不扣貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓到位，堅(jiān)定不移打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。二是盡責(zé)擔(dān)當(dāng)，提高工作質(zhì)量，只有每一位五冶人都高質(zhì)量工作，五冶集團(tuán)才能高質(zhì)量發(fā)展，面對困難和挑戰(zhàn)，更要提升工作質(zhì)量，深入踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的員工行為準(zhǔn)則，精益求精，把每項(xiàng)工作做到極致。各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任、就是使命”內(nèi)涵，以身作則，盡心竭力，當(dāng)好表率；兩級機(jī)關(guān)要抓實(shí)系統(tǒng)管控，提高管理水平，加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)、支撐和幫扶；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要履職盡責(zé)，做好現(xiàn)場各項(xiàng)工作；全公司都要上下齊心，通力協(xié)作，絕不允許推諉扯皮，凡是發(fā)生推諉扯皮的，問責(zé)上級一方。三是緊盯問題，直面差距，百日攻堅(jiān)，各系統(tǒng)、各單位要緊緊抓住今年最后一百天時間，針對營銷、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面短板弱項(xiàng)及各項(xiàng)指標(biāo)差距，立即研究制定整改工作方案，明確具體措施，定人定責(zé)落實(shí)到位，集團(tuán)公司將優(yōu)化考核激勵政策，以更大力度激發(fā)全員拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的斗志和活力。

　　第二，全力聚焦市場，夯實(shí)營銷龍頭地位

　　市場營銷是企業(yè)的“龍頭”，是生存發(fā)展的命脈，怎么重視都不為過，非常時期更要狠下功夫，把市場營銷作為生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和首要任務(wù)，全方位強(qiáng)化市場工作，堅(jiān)決破解營銷難題，筑牢高質(zhì)量發(fā)展生命線。一是快速夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，各系統(tǒng)、各單位要凝心聚力，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全面加強(qiáng)資質(zhì)、證照及營銷各環(huán)節(jié)資源儲備，持續(xù)強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，營銷人員引進(jìn)和使用不受職數(shù)限制，充分利用大數(shù)據(jù)等手段精準(zhǔn)分析投標(biāo)形勢和競爭對手信息，確保贏在起跑線上。二是著力資源渠道建設(shè)，沒有資源渠道，營銷就寸步難行，尤其在當(dāng)前市場環(huán)境中，資源渠道的重要性更加凸顯，公司上下要把資源渠道建設(shè)作為找項(xiàng)目搶訂單的重要抓手，創(chuàng)新政策機(jī)制，采取更加靈活、更大力度的激勵措施，廣泛挖掘、吸納有資源、善運(yùn)作的合作方為我所用，為市場拓展創(chuàng)造有利條件。三是奮力優(yōu)化市場布局，各市場主體要按照“兩核兩極四方多元”的市場新版圖守好責(zé)任田，堅(jiān)定扛起集團(tuán)公司賦予的發(fā)展責(zé)任，深耕細(xì)作區(qū)域市場，重點(diǎn)突破雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)市場，集團(tuán)公司將持續(xù)加大對重點(diǎn)區(qū)域和“高大新綜”產(chǎn)品營銷的政策資源傾斜力度，推動市場開拓取得更實(shí)更大成效。

　　第三，以現(xiàn)場為基石，強(qiáng)力打造品牌

　　一是提升對現(xiàn)場工作的認(rèn)識，作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項(xiàng)目現(xiàn)場是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，唯有干好現(xiàn)場，五冶集團(tuán)才有市場、品牌、聲譽(yù)和形象。各級管理人員要站在“現(xiàn)場循環(huán)市場”的高度深刻認(rèn)識干好項(xiàng)目的極端重要性，以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，建設(shè)精品工程、區(qū)域標(biāo)桿、行業(yè)示范，特別是上海有限要牢牢把握總部搬遷臨港機(jī)遇，鍛造極致作品，以此增強(qiáng)五冶集團(tuán)在上海市場的影響力和美譽(yù)度，撬動更大發(fā)展空間。二是以策劃為抓手提高項(xiàng)目全過程管控品質(zhì)，扎實(shí)開展項(xiàng)目策劃提升年行動，圍繞“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則精心編制策劃，提升策劃水平和含金量，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，同時嚴(yán)格執(zhí)行策劃，所有項(xiàng)目策劃一經(jīng)確定必須不折不扣執(zhí)行到位，切實(shí)把項(xiàng)目策劃工作做成五冶現(xiàn)場管理獨(dú)特優(yōu)勢。三是從嚴(yán)剛性管控現(xiàn)場，對每個項(xiàng)目實(shí)施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊(duì)伍和作業(yè)一線，做到全方位全過程精細(xì)化，確保工期、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、形象、穩(wěn)定、負(fù)面信息管理等現(xiàn)場工作全面受控。四是嚴(yán)守安全底線，要持續(xù)增強(qiáng)安全意識，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，剛性足額配置安全管理人員，層層夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核；要盯緊盯牢高空作業(yè)、深基坑等安全生產(chǎn)重難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，注重對農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，抓實(shí)安全生產(chǎn)常態(tài)化監(jiān)督檢查，不遺漏任何一個細(xì)節(jié)；要深化科技應(yīng)用，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，從源頭提高預(yù)警防控能力和安全管控效果；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急人員物資，不斷增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　隨后，朱永繁董事長就抓好近期有關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

　　一是狠抓兩金清欠，集團(tuán)總部、二級單位、項(xiàng)目部要協(xié)力協(xié)同，高度配合，創(chuàng)新方式手段，千方百計推動回款，特別是各單位一把手要帶頭主動沖在一線，親力親為，親自上陣，確保清欠取得實(shí)效。二是站在講政治的高度抓好農(nóng)民工工資和中小企業(yè)賬款支付，加強(qiáng)對合作伙伴的管控和幫扶，確保全過程規(guī)范，決不允許拖欠農(nóng)民工工資，對存在的隱患矛盾要積極處置，妥善化解，為促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化結(jié)算工作，所有項(xiàng)目都務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保及時按期結(jié)算，嚴(yán)禁久拖不決，同時穩(wěn)妥做好對供應(yīng)商的結(jié)算，與合作伙伴同舟共濟(jì)。四是抓牢合規(guī)經(jīng)營管理，不折不扣執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司管理制度，每個崗位都要按制度辦事，按授權(quán)履職，全面提升合規(guī)經(jīng)營管理水平。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須從嚴(yán)管控，堅(jiān)決筑牢拒腐防變防線，要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目這一黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控監(jiān)督，營造良好政治生態(tài)。 

　　張剛總經(jīng)理對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求，一是抓牢安全生產(chǎn)，從嚴(yán)從細(xì)抓好管理，確保不留死角，扎實(shí)開展雙節(jié)前后安全大檢查方案，把常態(tài)化監(jiān)督檢查落到實(shí)處。二是千方百計拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長，所有項(xiàng)目都要把握施工黃金期，大干快上，加快產(chǎn)出。三是持續(xù)強(qiáng)化清欠，充分利用節(jié)假日，全力以赴推動回款，確保完成清欠目標(biāo)。

　　座談會由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王玉貴主持，潘家溝安置房、高新區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報了項(xiàng)目建設(shè)情況，集團(tuán)公司副總工程師童高述，安全總監(jiān)馮躍志先后就項(xiàng)目檢查情況作點(diǎn)評，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)對抓好現(xiàn)場工作進(jìn)行了安排。

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