會議現場

　　5月1日國際勞動節當天，集團公司以“現場+視頻”形式召開2024年度第二次安委會擴大會暨安全生產工作會，集團公司安委會成員，各單位主要負責人、安全分管領導、總工程師、安全總監（副總監）、履約部門負責人，集團履約部門副職、安監部全體人員，各項目班子成員等參加會議。

　　會議傳達了中國五礦、中冶集團安全生產工作會議精神并通報了有關事故情況，宣貫了公司《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》和《“防高墜”專項治理行動方案》，六公司負責人作了安全工作檢討，集團公司副總工程師童高述對近期安全生產工作進行了安排。

　　集團公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁就抓好安全環保工作提出要求。

　　第一，切實提升安全環保意識認識，把工作抓實抓細抓到位

　　安全環保工作是重大政治責任，黨中央、國務院高度重視，習近平總書記多次對安全生產和環保工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府也反復強調要求，充分說明了安全環保工作的極端重要性。當前集團公司安全環保工作隱患問題不少，根源是認識意識不到位，重視程度不夠，工作不扎實，導致安全環保管理層層破防！全體五冶人務必深刻汲取事故警示教訓，以案為鑒，舉一反三，進一步提高政治站位，把安全環保作為一切工作的前提，擺在首位，入腦入心，堅決樹牢安全發展理念，堅持人民至上，生命至上，堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”底線，杜絕麻痹思想和僥幸心態，時刻繃緊安全生產這根弦，全過程抓實抓細抓到位，把“不安全不生產，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，確保安全生產形勢平穩受控，為集團公司拼經濟促發展營造堅實基礎。

　　第二，狠抓關鍵重點環節，切實提升安全環保管控效果

　　一是夯實提升安全環保基礎工作，要打造健全、高效、有效的安全環保管理體系，優化完善安全管理制度機制，推動各層級、各系統、各崗位分工協作，運行順暢；要加強安全環保管理隊伍能力素質建設，把最能干、勇于負責、敢說敢管的人員選派到安全管理崗位，加大培訓培養力度，強化薪酬激勵，暢通職業發展通道；要從嚴從實執行國家安全法律法規、上級有關管理規定和公司相關管理制度，剛性足額配置安全管理人員，每個環節都要按規范標準開展作業，確保全過程合規合法；要加大安全環保投入，充分確保物資、資金等安全環保工作所需的各類資源及時足額到位。二是明確責任，盡責擔當，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則，進一步細化各級各類人員的安全環保管理責任并培訓宣貫到位，確保人人知責、履責、盡責，特別是各級領導要率先垂范，深刻領會“領導就是責任、就是使命”內涵，守好自身安全環保管理“責任區”，扎實開展帶班檢查等工作，確保管理扎實、管控見效。三是抓牢關鍵環節，以項目策劃管理提升年行動為抓手，進一步做實做細項目安全環保策劃，對每個項目的危大工程、深基坑、高空作業、項目駐地和民工住所選址，以及揚塵、噪音、污染物排放管理等進行針對性策劃并嚴格執行到位，實施過程中要緊盯關鍵領域、關鍵環節、關鍵人員，常態化開展隱患排查整治；要抓住農民工這個安全管理薄弱點，創新教育培訓方式，通過技能培訓、知識競賽、播放警示片等措施，持續提升農民工自我保護意識和能力。四是用好用活政策機制，進一步增加項目部全員安全信用責任工資比重，以“重獎重懲”為原則加大考核力度并剛性執行到位，同時探索更多提升安全環保管理效果的創新政策和舉措。五是充分運用數字化、信息化、智能化手段，提高工程現場“人、機、料、法、環”等方面監測和預警能力，推動安全環保防控水平持續提升。六是加強防汛減災應急管理，持續完善應急預案，組建應急救援團隊，開展應急救援演練，儲備應急救援物資，當前正值汛期，各單位、各項目要立即組織地災風險拉網式排查，對存在地災風險的項目辦公區、生活區盡快搬遷，搬遷費用由集團公司承擔，同時一旦發生災害險情，只要各地政府和群眾需要，公司所屬單位和項目部都要不講條件、主動出擊、沖鋒在前，踐行央企社會責任。七是嚴格遵守相關工作紀律，不折不扣執行國家法律法規和上級有關管理規定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴禁謊報、瞞報、漏報、遲報。

　　集團公司黨委副書記、總經理、安委會常務副主任張剛對強化安全生產工作進行了部署。一是以案為鑒，深刻分析系統管理和現場工作中存在的薄弱環節、盲區死角、風險隱患，不斷做到“動態清零”，為企業創造和諧安全的發展環境。二是突出重點，全面筑牢防汛防災堤壩，常態化落實治本攻堅要求，學好用好重大事故隱患判定標準，確保安全生產形勢穩定。三是壓實責任，完善應急預案，加強實戰演練，堅持值班值守，杜絕瞞報謊報，保持端正態度，摒棄麻木心態，確保臨災預警叫應萬無一失。

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